Comment se fabrique le Futur ? (3/3)

Après une brève histoire du futur et un tour d’horizon des différentes méthodes utilisées pour le construire, ce 3ème article se concentre sur les principaux moyens conçus et mis en oeuvre par La Fabrique du Futur pour fabriquer un « futur 4D ».

Qu’est-ce qu’un futur 4D ?

Un futur 4D est un futur Discernable, Durable, Désirable, Disruptif.

• Discernable : un futur discernable est un futur dont on comprend les tendances lourdes, ruptures ou signaux faibles qui vont l’impacter. C’est être en capacité de relier des phénomènes entre eux grâce à une vision de nature systémique.

• Durable : composante profondément critique de notre futur : l’environnement. Préservation de la biodiversité, du vivant et décarbonation sont au cœur de nos projections. Le futur sera durable ou ne sera pas !

• Désirable : rendre le futur désirable c’est mettre l’Humain et son épanouissement au centre de ses projections. C’est également savoir imaginer un narratif capable de provoquer le désir de s’associer au futur à construire.

• Disruptif : les modèles d’affaires, d’organisation et d’innovation de demain ne seront plus les mêmes que ceux d’aujourd’hui. Les chaînes de valeurs sont à réinventer. Les normes comptables vont être revues. Être disruptif n’est plus seulement un vecteur de différenciation, c’est un moyen de survie.

  Comprendre le futur

  L’enjeu est critique si l’on veut identifier les ressorts et les phénomènes dans lesquels les structures seront amenées à évoluer. Ici l’analyse des megatrends, des ruptures prend tout son sens. Celles des signaux faibles aussi. Une vision systémique est de mise. Prendre conscience de ses zones d’ignorance. Identifier les risques inhérents à l’apparition de certains phénomènes et l’impact qu’ils peuvent avoir sur sa structure ou son activité.

  Projeter le futur

  « Le plus sûr moyen de prédire l’avenir, c’est de le créer » Peter Drucker

  3 ateliers d’idéation collective ont été conçus pour permettre de se projeter dans le Futur.

  • La Fresque du Futur Dans cet atelier, les participants projettent leur structure ou un domaine d’activité ou une thématique sociétal en s’appuyant sur une vision systémique du futur. De la Technologie à l’Environnement, du Sociétal à l’Économie, de la Culture & Croyances aux Réglementations en passant par ses ‘Parties Prenantes’… et même ‘Imprévus’, cette fresque fait prendre conscience des composantes multiples du Futur. Cette vision globale aide à évaluer le niveau de préparation de sa structure à ses différents phénomènes comme à en saisir les interactions. Cette expérience conçue par les experts multidisciplinaires de la Fabrique du Futur et des méthodes éprouvées de facilitation en intelligence collective

  • Mosaïque Les impacts liés à l’évolution du facteur humain sont aujourd’hui au cœur d’enjeux majeurs pour le futur. Mosaïque invite à explorer et à partager ce qui est au cœur du facteur humain, la façon dont on peut en projeter les évolutions et leurs impacts, en mesurer les opportunités et les risques pour les entreprises ou dans des secteurs d’activités

  • Design SCIFI

  Cet atelier s’appuie sur l’imaginaire, les techniques & récits de Science-Fiction pour créer des scénarios futuristes sur sa structure, ses enjeux stratégiques ou sociétaux. 45 sources de projection sont explorées.

  Anticiper le Futur : « 30 idées pour 2030 ! »

  Projeter une mission, un domaine d’activité, une thématique, une structure ou des modèles d’organisation et d’innovation à un horizon défini à travers 30 idées ‘activables’ ; c’est la raison d’être de ’30 idées pour 2030′.

  Cette méthode de prospective associe 4 dimensions :

  . Documentaire : Analyse Megatrends / Veille ‘Technologique, environnementale & sociétale’ sont indispensables pour détenir une vision systémique et identifier les tendances clés.

  . Team ‘Experts Prospectivistes Multidisciplinaires’ : composée en fonction la problématique étudiée.

  . Processus Idéation : Processus dédié à la production, la formalisation et à l’évaluation des idées. Possibilité d’intégrer des parties prenantes d’une structure dans ce processus.

  . Sur mesure : intégration des composantes internes clés et du cadre de référence de la structure via des entretiens individuels et l’analyse de ses ‘Corporate Assets’.

  La force de cette méthode, c’est sa capacité à livrer dans un temps court (2 à 4 mois) des idées formalisées à la fois opérationnelles et structurantes qui ouvrent de nouveaux horizons.

  Se former au Futur et à l’innovation

  Si la dimension aléatoire est intrinsèque à la notion de Futur, comme toute matière réfléchie, il s’enseigne. Il est même considéré par l’UNESCO comme une des compétences clés à acquérir. Organisme de formation certifié Qualiopi, la Fabrique du Futur a développé différentes sessions pour permettre à celles et ceux investis dans des problématiques de Projection, d’Innovation et d’Adaptation, d’acquérir des savoirs dédiés à l’accomplissement de leurs fonctions. L’ingénierie pédagogique déployée associe approche méthodologique, partage d’expérience et présentation de cas pratiques. 

  Revendiquer la capacité à fabriquer le futur engage. Un engagement qui consiste à être à la hauteur des défis d’avenir auxquels structures et individus doivent faire face aujourd’hui. Un engagement partagé à la fois par la communauté des partenaires de La Fabrique du Futur, des femmes et des hommes engagés à ses côtés.

  Christophe Pouilly – Vice-président exécutif – La Fabrique du Futur & CO